Быть милым или умным: что ведет к успеху?
Чтобы добиться успеха - как индивидуально, так и в обществе - нам часто нужно быть хорошими командными игроками. Но кто лучше всех умеет «играть в мяч»? Следует ли вам хорошо относиться к людям или действовать намеренно? Какие люди с наибольшей вероятностью добьются успеха?
Идя на собеседование, вы, возможно, слышали, что многие работодатели, как правило, обращают внимание не только на навыки сотрудников, но и на то, что они за человек.
Они могут скрытно спросить: «Подойдет ли этот человек нашему командному духу?» От природы милые и покладистые люди могут произвести хорошее первое впечатление с помощью открытых улыбок и инстинктивной неприязни к конфликтам.
Но будет ли просто «быть хорошим» так же хорошо нам в долгосрочной перспективе?
Оказывается, в том, что «хорошие парни финишируют последними», может быть доля правды. Это не значит, что вы не должны стремиться к сотрудничеству - просто это немного сложнее, чем просто «будь хорошим, и у тебя все будет хорошо».
По крайней мере, так говорят исследователи из Бристольского университета в Великобритании, Миннесотского университета в Миннеаполисе и Гейдельбергского университета в Германии.
«Мы хотели изучить, какие факторы делают нас эффективными социальными животными. Другими словами, то, что позволяет нам вести себя оптимально в ситуациях, когда сотрудничество потенциально выгодно не только нам, но и нашим соседям, людям в одной стране или на одной планете », - объясняет профессор Эухенио Прото, соавтор. недавнего исследования, в котором спрашивается, что делает нас успешными командными игроками.
В статье, опубликованной в Журнал политической экономии, Профессор Прото и его коллеги объясняют, что для процветания в социальном контексте нам может потребоваться нечто большее, чем просто щедрость.
Хорошее - это больше сотрудничества?
Ученые неоднократно утверждали, что в социальном контексте хорошо быть хорошим, потому что доброта может «стать вирусной» и потому, что плохое поведение может отнимать больше эмоциональной энергии и приводить к плохим психологическим и прагматическим результатам.
Но в этой истории есть еще кое-что, утверждают профессор Прото и его соавторы в недавнем исследовании, и просто быть хорошим человеком на исходном уровне может не помочь вам добиться успеха в ваших начинаниях. Почему? Потому что, как ни странно, это может помешать сотрудничеству.
«Люди, естественно, могут предположить, что милые, добросовестные и щедрые люди, - говорит профессор Прото, - автоматически более склонны к сотрудничеству. Но благодаря нашим исследованиям мы обнаруживаем […], что интеллект является основным условием социально сплоченного общества, основанного на сотрудничестве.
«Доброе сердце и хорошее поведение тоже имеют влияние, но оно временное и незначительное».
Проф. Эухенио Прото
Чтобы подтвердить основные качества успешного командного игрока, исследователи попросили участников исследования сыграть в четыре игры, каждая из которых иллюстрирует конкретную стратегическую ситуацию.
Эти игры, некоторые из которых являются одним из основных элементов теории игр: «Дилемма заключенного»; Охота на оленей; Битва полов; и развитый побочный продукт последнего, который исследователи окрестили «Битвой полов с компромиссом». Все они исследуют модели сотрудничества и успешного принятия решений.
Во всех играх взаимодействие участников происходит неоднократно, что дает людям, участвующим в одной и той же игре, возможность оценить развивающееся поведение и выбор своих партнеров.
Проф. Прото и его коллеги заметили, что в ситуациях, когда участники должны решить, что может быть более ценным - текущие достижения или будущие достижения, люди с более высоким IQ, как правило, выигрывали больше денег в среднем за раунд.
Это говорит о том, что в сценарии, требующем сотрудничества, важно уметь придумать соответствующую стратегию, а также точно предсказать последствия текущего выбора и действий.
Интересно, что исследователи также увидели, что более сознательные люди также, как правило, более осторожны в своих действиях, что имело удивительный эффект, заключающийся в том, что они были менее склонны к сотрудничеству.
Ты должен вести себя умно
Профессор Прото и его команда объясняют, что две черты, которые мы можем рассматривать как играющие важную роль в стратегическом совместном поведении, а именно добросовестность и уступчивость, могут в определенной степени помочь нам в принятии правильных решений.
Однако для того, чтобы такие качества были действительно эффективными, они должны быть подкреплены стратегическим намерением, которое приходит с умом и правильной оценкой ситуаций.
«Дополнительным преимуществом более высокого интеллекта в нашем эксперименте, - отмечает профессор Прото, - и, вероятно, в реальной жизни, это способность быстрее обрабатывать информацию, а значит, накапливать более обширный опыт и учиться на нем».
Короче говоря, интеллект гарантирует, что вы извлечете уроки из любых прошлых ошибок, выберете правильную стратегию сотрудничества и эффективно ее примените.
«Этот сценарий может быть применен к рабочему месту, где вполне вероятно, что умные люди, которые видят более широкую картину и работают вместе, в конечном итоге будут продвигаться по службе и материально вознаграждены», - добавляет он.
Эти результаты, как утверждает команда, предполагают, что мы должны научить детей быть умными и действовать с умом. Это лучший путь вперед, если мы хотим, чтобы они - и наше общество - процветали в будущем.
«С образованием, - объясняет соавтор исследования Андис Софианос, - наши результаты показывают, что сосредоточение внимания на интеллекте в раннем детстве может потенциально повысить не только экономический успех человека, но и уровень сотрудничества в обществе в дальнейшей жизни».
